Nico Zinndorf.

Interim Operations Manager

Nico Zinndorf.

Interim Operations Manager

Wertstrom. Fläche. Mensch. So entsteht Wirkung.

Wertstrom heißt für mich, Prozesse und Zusammenhänge vom Anfang bis zum Ende zu verstehen und zu verbessern.

Fläche bedeutet, dorthin zu gehen, wo Wertschöpfung tatsächlich stattfindet: nah an Prozessen, Abläufen und Menschen.

Und Mensch steht dafür, diejenigen einzubeziehen, die jeden Tag dafür sorgen, dass der Betrieb funktioniert.

Kurz gesagt: Ich arbeite mit Kopf, Hand und Herz.

Als Interim Operations Manager übernehme ich Verantwortung, wenn Bereiche unter Druck stehen, Strukturen neu geordnet oder Leistungen verbessert werden müssen. Dabei verbinde ich operative Führung, Reorganisation und Lean-Kompetenz – pragmatisch, konsequent und mit Blick auf den gesamten Wertstrom.

Je nach Aufgabenstellung übernehme ich vor allem in FMCG-Unternehmen – insbesondere in der Lebensmittel-, Getränke- und Kosmetikindustrie – Verantwortung als COO, Werkleiter oder Leiter Produktion, Logistik und Supply Chain.

30 Jahre Erfahrung in Supply Chain, Produktion und Logistik bilden dafür das Fundament. Mein Anspruch ist nicht nur, kurzfristig Probleme zu lösen, sondern Verbesserungen zu schaffen, die auch nach meinem Einsatz weiterwirken.

Mein Angebot

Operative Führung
auf Zeit

Verantwortung übernehmen. Tagesgeschäft stabilisieren.

Reorganisation und Neuausrichtung

Strukturen klären. Wertströme neu ordnen.

Lean Performance & operative Exzellenz

Leistung messbar und nachhaltig verbessern.

»Ich weiß, was in der Praxis funktioniert – weil ich Verantwortung selbst getragen habe.«

Nico Zinndorf
Interim Operations Manager

Was sind meine Erfahrungsschwerpunkte?

Internationales Supply Chain Management

30 Jahre Erfahrung im internationalen Supply Chain Management, davon über 12 Jahre in selbstständigen Interim- und Beratungsmandaten.

Operative Führung in Produktion, Logistik und Supply Chain

Langjährige Führungsverantwortung in Produktion, Versand, Lager, Logistik und Supply Chain, auch für größere operative Einheiten.

Reorganisation von Prozessen, Strukturen und Standorten

Erfahrung in Restrukturierung, Neuaufbau und Optimierung von Abläufen, Organisationsstrukturen und Standorten.

Lean Management und operative Exzellenz

Fundierte Praxis in Lean Management, Prozessoptimierung und operativer Exzellenz mit Methoden wie OEE, KVP, 5S und Wertstrommanagement.

Produktivität, Kennzahlen und operative Steuerung

Erfahrung in KPI-Entwicklung, Reporting, Produktivitätssteigerung sowie der Verbesserung von Transparenz und Steuerbarkeit.

FMCG – Lebensmittel, Getränke und Kosmetik

Besondere Branchenkompetenz in FMCG-nahen Umfeldern, insbesondere in den Bereichen Lebensmittel, Getränke und Kosmetik.

Technisch geprägte und regulierte Industrieumfelder

Erfahrung in technisch anspruchsvollen und regulierten Industrieumfeldern wie Chemie, Kunststoffindustrie und Medizintechnik.